El lideratge i l'autolideratge Sabadell, Terrassa i online, formació individual i grupal. Josep Guasch, psicoterapeuta, coach , consulta de coaching i psicoteràpia (PNL, Hipnosi, Teràpia Gestalt, Anàlisi Transaccional, Nen interior, teràpia per fatiga pandèmica per coronavirus).
El lideratge és un altre nom que donem al concepte d' autoconeixement. Evidentment, aplicat a l' organització i direcció, bé sigui d' un equip de persona o d' un mateix (l' autolideratge). Doncs qualsevol modalitat de lideratge que no passi pel respecte a, i l' aprofundiment en el que un és (en el cas d'una persona o d'un grup) no completarà totes les seves possibilitats.
El LIDERATGE, DEFINICIÓ
La visió apunta a un horitzó, l' objectiu a una consecució concreta.
Què és el lideratge?
Una definició oberta i que crec que molt encertada, és la de la capacitat perquè una persona, , o grup de persones, treballin plegats i amb entusiasme cap a un objectiu.
Per tant, hi ha tres elements cabdals en aquesta definició que apunten al Què del lideratge,
– Un objectiu.
Assenyalat de forma clara i específica, el lideratge atorga orientació clara a l' activitat, la creativitat i l' iniciativa. Per això és vital tenir uns criteris clars per la formulació d'objectius. A efectes indicatius l'article Formulació d'objectius, coaching i altres recursos del meu blog és l'últim d'una sèrie de posts que tracten aquest tema, al final, hi trobareu un detall de la resta d'articles.
Ampliant aquest concepte, és important conèixer els valors que donen suport a l'objectiu, així com la visió i missió que contenen aquesta formulació. Aquests conceptes fa relativament poc s'ha incorporat al món organitzacional i crec que és de vital importància també per tenir-los presents en la vida personal doncs tot lideratge comença pel autolideratge. Annex un enllaç a un article que tracta aquest tema: El lideratge de l'ànima.
El Lideratge: Visió, Missió i Valors
De forma resumida, i basant-me en la Programació
Alinear visió, missió i objectius per aprofitar les sinergies.
Neurolingüística podem definir aquests conceptes:
- Visió: Té una doble accepció, així per una banda és la projecció mental del resultat de complir amb la nostra missió. I per un altre la pel·lícula mental del camí que condueix al compliment de la missió (el com).
- Missió: L' propòsit que ens atreu cap al futur. Íntimament lligat amb la pregunta qui sóc? i, en funció d'això, quin és el meu rol i funció. Vist d'una altra manera, és el que he de fer perquè es compleixi la meva Visió.
- Valors:Allò al que li donem importància. El que ens mou a l'acció. El que ens fa “brillar els ulls”. Un amic meu ho defineix com “allò per al que estàs disposat a partir-te la cara.”
– Entusiasme
– Mentre que l'apartat anterior té a veure amb les habilitats estratègiques, aquest i el següent ve més en relació amb les habilitats de relació. La capacitat de transmetre entusiasme està íntimament vinculada amb la coherència del líder, així com la seva capacitat per motivar.
Però no hem d'oblidar que perquè l'entusiasme sigui transmès, el líder l'ha de sentir. De nou, el lideratge efectiu s' ha de sustentar en l' autolideratge
– Sinergies
– Per fer de les diferències una complementarietat en lloc d'una col. lisió d'interessos, les habilitats de pensament sistèmic afegeixen valor a la simple suma de capacitats. També és important, aprendre a detectar els possibles riscos que plantegen aquestes diferències en el nivell de relació.
LIDERATGE I AUTOLIDERATGE
Com he comentat, el lideratge comença per l' autolideratge, i és aquí on les "habilitats del jo", el autoconeixement des del que el líder pot adaptar el seu comportament i actitud a situacions diferents, reclama el seu protagonisme.
Ara una petita reflexió, parlava abans de tres pilars de lideratge, objectiu, entusiasme i sinergies, Aprendre com definir un objectiu i entusiasmar-se (motivar) pot ser més o menys fàcil, també pot semblar-ho extrapolar des del nivell individual al grupal; però què fem amb les sinergies? Potser les sinergies juguen un paper tan predominant en l' autolideratge?
El autolideratge, una invitació a aventurar-se en les àrees pròpies sense explorar. .
Vegem: Una part de mi vol quedar-se a estudiar, l'altre veure la televisió; una part de la mia vol seguir una dieta saludable, l'altra inflar-se a xocolata, pastissos i cervesa; una part meva vol fer exercici, l'altra vol repanxingar-se al sofà…. Has viscut alguna situació similar?
Probablement sí, aquest és realment l'element més difícil de lideratge (i del que menys es parla), Si jo puc tractar amb les meves parts en conflicte (generalment conflicte de valors i creences), em serà més fàcil tractar amb discrepàncies amb un equip, en cas contrari...
La paraula clau és alineació i/o coherència, i és aquí on el lideratge es converteix en un component subtil... si altres perceben la meva coherència interna tindràn més en compte el que pugui dir o fer, si no és així....
LIDERAR EL CANVI... O la transformació?
Tots canviem, ens agradi o no amb el temps, però:
Qui o què assumeix la direcció d'aquesta transformació en mi? I...
Quina és la diferència entre el canvi i la transformació?
En un nivell superficial s'ha identificat canvi amb l'adquisició de noves habilitats i comportaments. Si bé, semànticament, el canvi pressuposa deixar una cosa per prendre una altra. La transformació va de la mà d'un terme posat de moda fa uns anys "reinventar-se". Em temo, però, que molts d'aquells que utilitzen aquest terme tan a la lleugera, no són conscients de la dimensió de la transformació.
Transformació arriba als nivells més profunds de la persona o organització en el seu cas; Té a veure amb la definició secreta que tots tenim de nosaltres mateixos i que emergeix del nostres valors més profunds. Estretament vinculada a l autoimatge i la noció d' identitat. La transformació implica acostar-se a la pròpia veritat deixant enrere estereotips.
El lideratge, transformació i canvi.
Però... i aquí ve la paradoxa...
Qui o què (ens) mi?
Qui o què és aquesta alguna cosa profunda que som?
Hi ha realment una transformació, o és una fantasia?
Si creiem que existeix... Quina part nostra ho fa?
I crec que més preocupant encara:
Qui o què assumeix el lideratge del canvi i transformació en mi?
Una frase... una indicació...:
L' canvi (jo diria transformació) es produeix quan un es converteix en allò que és, no quan s'ha convertit en el que no és. Arnold R. Beisser
I tu què en penses?, continuarem però, de moment… deixem-ho aquí….
www.josepguasch.com
Estàs interessat/da en un programa personalitzat de coaching i/o psicoteràpia?Contacta amb mi sense compromís!:
– Telèfon: 615.56.45.37 – Mail: jspguasch@gmail.com
Si vols, pots rebre còmodament la meva News Letter amb tots els articles del bloc, així com notícies, activitats, promocions i informació interessant i pràctica: – Sí vull rebre la News Letter
Article relacionat: Lideratge de l'ànima
Ah!!, i si t'ha agradat i et ve de gust, et convido a compartir l'article. També comentar i/o puntuar amb les estrelles al següent resum.
El lideratge i l'autolideratge consulta Sabadell, Terrassa i online, formació individual i grupal. Josep Guasch, coach , psicoterapeuta, consulta de coaching online i presencial, i psicoteràpia (Ansietat, acompanyament i estratègies per aprimar, deixar de fumar, autoestima, addiccions, teràpia per fatiga pandèmica per coronavirus)
Telèfon No.615564537
